日本全民瘋讀杜拉克，並且由各行各業專家來重新解讀杜拉克。為何優衣庫董事長柳井正，一有煩惱就要讀杜拉克的顧客創造學？年輕上班族，如何在短時間內，向杜拉克學「世界最棒的管理學」？為何日本管理學者，要日本小孩從十七歲就開始讀杜拉克？
「現代管理學之父」彼得．杜拉克，在日本書市數十年人氣紅不讓，比起在歐洲或美國，更受日本讀者推崇喜愛。
杜拉克不僅是管理學先驅，更自許為社會生態觀察家。他的洞察力和先知的論見，連索尼（Sony）創辦人盛田昭夫、大榮超市創辦人中內功、優衣庫（Uniqlo）社長柳井正，都深受影響。
日本人超迷杜拉克。另一方面，杜拉克對日本人的禮儀、文化，也特別有好感，算得上是個「哈日族」。
由於他寫的《企業的概念》，在日本引起廣泛討論，並受邀親自為企業經營者解惑，一九五九年杜拉克初次訪日，就與日本結下不解之緣。也開啟他後來不斷收藏日本畫，與拜訪古寺、文化之旅。
杜拉克當然不是靠哈日，博得日本人的親切感。他的著作之所以能在日本廣為人知、長銷不輟，也跟日本出版社，熱衷出版日本各行各業作家所寫的詮釋、解讀「杜拉克學」有關。日本人最擅長解讀消化後，改寫為人人皆通曉、易讀的扎實管理基本功。
以下，介紹三本「杜拉克學」的日本新書，說明日本人如何運用杜拉克的管理洞見。
一、《白領新鮮人輕鬆實踐杜拉克—— 由企業個案入門》一書中，詮釋杜拉克的一個重要的概念：附加價值並不是只能從製造過程中創造而已。
本書作者望月護，不斷活用自己在商場上培養出的現場經驗和知識，長期研究杜拉克學，並舉日本企業個案，來說明杜拉克的管理學。
他舉例，舉凡遊戲廠商任天堂、茶飲料公司伊藤園、流行成衣品牌優衣庫、球鞋大廠耐吉（Nike）等，他們的製造全部委外，自己並沒有工廠。因為不設工廠，這些品牌可以專注從事行銷，和新產品的研發（創新），進而創造更多顧客。
「顧客學」可說是杜拉克的經典之一。望月護摘出杜拉克「顧客學」的問題有：
˙顧客是誰？
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