貳樓餐廳近來成為美式餐廳的新代表,一年營業額高達1億6千萬元,而打造這家高人氣餐廳的推手,是年僅32歲的黃寶世──滿腦子創業想法,衝勁十足,堪稱Y世代創業的代表人物。

星期二下午3點鐘,寧靜的台北街頭,位於台北公館的貳樓餐廳卻人聲鼎沸。專賣美式餐點的貳樓,從2007年創立以來,廣受消費者喜愛,目前4家門市,單月共能創下超過1,400萬元營業額。這個年營收上億的熱門餐廳,幕後推手是1980年次的黃寶世,創立第1家貳樓敦南店時,才27歲。

貳樓一開幕就受歡迎,而且第1個月回本,第2個月開始賺錢至今。很多人以為黃寶世是創業高手,但事實上,年紀輕輕的他卻是不斷從失敗中檢討、重新整裝、然後再出發。

開店要當不倒翁:第3次再輸,就不能談戀愛!

談起之前兩段創業失敗經驗,黃寶世只笑了一笑,顯出Y世代老闆對於屢敗屢戰的勇氣與熱情。

這兩次經驗,第1次是開賣調酒的小酒吧;第2次則是賣99元小火鍋,還附贈500c.c.珍珠奶茶:「生意超好,每天超忙,但超賠錢,我跟白痴一樣,最後發現扣掉我的薪水後,利潤打平,根本沒賺錢,」黃寶世大笑說。

16歲起就在麥當勞、百視達、FRIDAY'S等美式服務業打工,黃寶世自認練就一身好功夫,但後來才發現:經營餐廳並非想像中容易。他直言,第1次失敗讓他學到,不是擁有好產品,消費者就會埋單,重點是:如何賣?第2次經驗則讓他領悟,生意好不等於賺錢,精算成本更重要。

不過,失敗沒有擊倒黃寶世,他仍然滿腦子都是「再來一次」的念頭,於是2007年,他貸款200萬元,抱著置之死地而後生的心情,自己持股6成,與朋友合資創立貳樓。

黃寶世當時告訴自己:「如果再輸,到35歲前,都不能有娛樂、不能談戀愛、不能結婚,每天要認分工作,持續好幾年才能把錢還完!」這種「破釜沉舟」的意志,終於造就貳樓的億萬傳奇。

開店要腦筋靈活:好地點+餐點超多樣,快速回本

貳樓第1個月就回本,選對地點是關鍵。位於敦化南路巷弄內的敦南店,屬住商混合區,黃寶世認為:「這樣不管白天、晚上,都會有客人。」此外,他挑選店址,特別喜歡造型獨特的獨棟建築物,雖然空間規劃比較複雜,但他認為這樣才顯目,容易引起過路人的好奇。

腦筋動得快的他,竟然說服之前在建設公司工作時認識的地主,把這個黃金店面以前半年月租只收6萬元的超低價先租給他。貳樓敦南店的前身是賣米粉湯,黃寶世跟地主保證:他一定會把房子弄得很漂亮。

地點之外,黃寶世認為,開餐廳絕對少不了餐點好與服務好。聽起來千篇一律,但做起來可是充滿學問與技巧,他笑言:「創業要有自己的想法,跟著別人後面走,永遠不會成功。」

以餐點來說,貳樓的菜色豐富到可用「繁雜」來形容,共有8大類,其中最受歡迎的早午餐類別有15種。多樣化是貳樓的第1個競爭門檻。

早午餐組合是最大的賣點,也最難掌控。一份早午餐的內容包括3~4樣,譬如牛排、義大利麵、薯條、薯泥、蛋等;光是蛋,又有各種料理方式,所需時間各自不同。因此,要保持供應順暢,每道菜出菜時都有剛出爐的鮮度,廚房配置是一大難題。

在貳樓廚房裡,特別設置“window”編制,這個角色主要負責點收菜單、在適當時間點對不同的工作站各自喊單、控單,如炸台、煎台與炒台,直到最後檢查餐點、擺盤,再請送菜員送菜。時間掌控是window的工作重點。

【全文未完,完整內容請見《cheers》137期,

 

 

郭敬明:把寫作變成一門好生意

智富月刊 – 2012年2月14日 下午1:32

台灣不少7年級生抱怨自己是沒有機會的一代,因為5、6年級生把好位置都卡死了。大陸的80後(約當台灣7年級生)作家、曾榮獲3次中國作家富豪榜榜首的最世文化董事長郭敬明並不這麼想,當主流社會無法提供適合這一世代的商品,他就自己做,「年長的人編出來的刊物,不一定對他們(年輕人)胃口,這是我創辦雜誌的初衷,想帶給他們一個陪伴他們成長的雜誌。」郭敬明說

本期〈總編輯會客室〉單元,特別專訪這位大陸身價最高的作家,來深入剖析他是如何融合文學和商業頭腦,創造獨一無二的郭敬明文學王國,以下是本次精彩紀要:

《Smart智富》月刊問(以下簡稱「問」):你還未滿29歲,就已經紅了10多年,作品也都沒有間斷過,你覺得自己是很有天分的作家嗎?你平常怎麼訓練自己創作的能力?

郭敬明答(以下簡稱「答」):算比較有天分吧!大概從初中開始,就比同齡人看的東西多,那時候成績好,也喜歡寫東西,但還是練筆階段,寫一些當時胡思亂想的情緒、小故事等。

我的創意都來自於閱讀,任何一個作家都要有很大很大的閱讀量,才可以積累出自己的語感和寫作技巧,這些是沒辦法走捷徑的。你可以有天賦,可是再好的天賦都還是需要很大的閱讀量,才可以從中建立文字熟練度。

問:你除了自己寫小說,還創辦《最小說》,在文創市場多元發展。現在公司的獲利狀況如何?除了文創,還想朝哪些領域發展?

答:過去5年來,我們純利(淨利)可至每年人民幣2,000萬到3,000萬元(約合新台幣9,494萬至1億4,242萬元)。我是100%的股東,現在有兩家大的基金想要入股,一家國內,另一家有海外背景,淨值調查已經做完了,繼續往後推進。未來會推出新產品,以公司最世文化作為品牌,跳脫文創到另一個領域,做類似精品的東西,現在還在籌備階段,到時會有一個發布會。

問:你是在什麼時候就摸清楚商業運轉的規則?

答:大概24歲的時候。因為我們在做《最小說》之前,做了雙月刊《島》,《島》做了10本之後,我摸清楚年輕人喜歡什麼樣的東西,以及市場的口味。(這個過程)也了解書店還款週期、成本、銷量多少等層面。10本斷斷續續做了2年多的時間,這2年多,包括我自己在經營管理上,也獲得很多經驗,遇到什麼困難、怎麼去調整,等到一切OK了,我就把之前《島》系列不好的地方剔除掉,好的地方去強化它,然後就誕生了《最小說》的這個模式。

問:你是中國作家中的首富,你怎麼看待財富這件事情?你什麼時候開始覺得財富對人生很重要?

答:我從小是在四川的一個小城市長大的,所以感覺不到貧富差距有多大,生活都還滿快樂的,偶爾買書、買衣服、買唱片,爸爸媽媽都會給錢。我高中離開家裡到上海念書,在那個大都市裡發現,你周圍的標準完全都不一樣了。因為我個性很好強,當然希望自己過得更好、有更好的人生。我不是單純的對金錢的追求,我的目標是把書寫好,書寫好了之後銷量才會好,銷量好了之後自然會有錢,這是正常的因果關係,這是別人會忽略掉的環節。

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