做業務，
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先學會思考做業務
哪種工作培訓出最多的CEO？答案是做業務。
世界五百大企業的CEO 最多是業務出身，第二多是財務蜴蝂蜭蜩，即便原本是技術出身的CEO，為了企業成長蒙蒔蒹菮，
最後都會參與業務與市場行銷的工作。原因在於，業務與管理有許多相通之處。
前惠普電腦（HP）大中華區總裁孫振耀指出漭滻漷滯，銷售與管理都是一門跟人打交道的學問，兩者的共同目標是「讓別人去做某件特定的 事」。
經由業務「淬煉」出來的CEO更有讓公司基業長青的本事。例如可口可樂 之父羅伯特．伍德魯夫從卡車業務員做起魡魠鳳鳲，
35 歲回家接掌可口可樂公司後， 讓其成為全球最有價值的品牌之一。
雷．克洛克在建立麥當勞全球王國之前，從事了二十多年的銷售工作。
帶領IBM 進入電腦工業的前主席兼董事長小托馬斯．沃森也是從IBM 業務員做起，被
美國《財星》雜誌譽為有史來最偉大的資本家。商業奇才李．艾柯卡從 福特汽車銷售員做起，
38 歲升任副總裁兼總經理，後來 轉戰瀕臨破產的克萊斯勒，5 年內讓營收由谷底翻轉，1984 年創下高達24 億美元的盈餘。
業務人才 全球短缺第二名
根據萬寶華《2009 人才短缺調查》結果，業務代表是全球 人才短缺第二名的職缺，「在亞太區更是榜首，」
萬寶華企管顧問公司總經理劉玿廷指出，台灣雇主求才困難的比例，比全球多兩倍，高 達62％。 他觀察，
雖然求職者人數持續增加，但普遍缺乏雇主所需要的技能，「業務人才的缺口從沒有被 滿足過。」
目前，市場需要的是兼具行銷與服務兩大能力，能為客戶創造價值的顧 問型業務人才。
台灣太古可口可樂將行銷與業務合一已經行之多年，不但破除行銷盲 點，業務更能落實品牌策略，
更從2007 年開始進行業務團隊改造，協助業務員轉型為客戶顧問。
「行銷加業務，像是空軍與陸軍的結合，」普瑭事業行銷業務處副總經 理張國光指出，業務與行銷合一是趨勢，
未來的銷售流程要納入顧客滿意度、財務營收、客戶依存度等考量指標，同時並用實體 與虛擬的行銷工具。
業務人才必須產生形變的另一個理由是現代企業的成長動力來自於創 新，與客戶接觸最頻繁的業務角色尤顯重要。
礁溪老爺總經理沈方正指出，業務是企業貼近市場的前哨站，「最重要 的工作是預知市場，」他觀察，過去的競爭環境較單純，
可以預知一年的變化，「現在頂多能預知半個月，但還是要做，只要比市場領先一步， 就能勝出。」
而且，客戶的抱怨常是創新的點子，根據研究，企業有80％的新產品與服務是來自客戶。
「業務就是行銷，從聆聽顧客的需求中找商機，」張國光舉例，普瑭就是因為客戶的 「裝了電腦螢幕支臂，枱
燈不知擺哪」一句話，推出具有照明功能的LED燈電腦螢幕支臂新品，「未來的頂尖業務 還要是完整解決方案的提供者。」
全員皆業務時代來臨
其實，在每個人的成長過程，都面臨需要業務能力的時候。從上學第一 天的自我介紹、上台報告，到申請入學、應徵工作的面試，
「進入職場後，就算不用直接面對外部客戶，也有組織的內部客戶，」劉玿廷指出，像 人資部門的客戶就是全體員工、
生產部門要面對的是行銷、業務部門，「所以，不論職務，人人都是業務。」他建議， 若可以的話，年輕時歷練業務工作，
有助於將來發展為專業經理人，「業務至少要做3 年，磨練才算完整，若要到中階主管，至少 要5 年。」
張國光認為，全員皆業務的企業才能因應快速變化的經營環境。他以曾 服務過的荷蘭銀行為例，早些年前，
荷蘭銀行本來要將台北的客服中心移到中國，為了不讓部門被解散，從成本中心轉型為 利潤中心，變成具有電話行銷功能的客服中心，
創造一年約18 億元的營業額，吸引國外分行前來取經，「客服人員也是業務員，未來，任何職位都是業務，任何 產業都是服務業。」
做業務，先學會思 考！
管理學之父彼得．杜拉克曾區分效率和效果的不同。他認為，效率是把事情做好，效果 則是做對的事，而效果比效率重要。
如果方向正確，但沒有效率，工作頂多事倍功半，然而，有效率卻沒效果，在錯誤的事 情上衝刺效率，只會陷入更糟糕的情況。
做得「好」、更要做得「對」
連結到業務現場，常會發現，很多業績高的業務員卻無法為企業帶來實 質的獲利；短期營收目標明明達成了，
卻對公司長遠發展助益不大，甚至因錯誤的階段性策略，損及企業的長期競爭力，最關 鍵的原因就是缺乏業務思考力。
業務力講的是業務能力與技巧，能把事情做好，但業務思考力不僅要讓 事情做「好」，更要做「對」的事，也就是效果與效率兼具。
業務思考力是從創意到獲利的頭腦，包含四種能力：對的溝通力、對的 行動力、對的解決力與對的市場力
也是一種有效達成目標的自我訓練心法，四位從基層業務做起的CEO，透過業務思考力，讓自己從超級業務員 變身CEO。
業務思考力，包括溝通力、行動力、解決力、市場力。
業務思考力1：溝通力
「帽子」思考術，培養同理心
TNT 台灣分公司總經理李澂涓以「換帽子」訓練同理心， 帽子代表當下扮演的角色（帽子「Hat」，在英文中有「角色」的含意），
除了總經理，她還會隨時戴上業務、同事、顧客、合作夥伴的「帽子」。
「我時常在想自己若是客戶，會希望有什麼感覺？」也因此TNT 台灣分公司常有令顧客感動之舉。
每年3 月初的德國漢諾威展（CEBIT Show）吸引台灣資訊、通訊廠商參展，有年天氣特別冷，
李澂涓請同事在客戶寄往展場的貨箱裡放了暖暖包，讓客戶禦寒，「很多人回應，TNT 的暖暖包是暖上心頭。」
設身處地模擬對方的情境也成了她訓練員工同理心的最佳方法，「我們是全員皆業務， 從『顧客經驗』角度思考。」
在全球TNT 績效排行榜，台灣分公司的顧客服務與人資部門高居冠軍，其他如業務等部門都居全球前三名。
對外溝通客戶，對內溝通同事
同理心能提升溝通的有效性。「業務其實就是以溝通為主的工作，」李 澂涓強調，顧客不僅在外部，還包括組織內，
「把同事當成內部顧客。」在她還是業務員時，就懂得與內部顧客溝通。她回憶，有位 花了一年半時間，
好不容易談成的客戶簽約後表示，下午就要拿到紙箱裝貨，「平日就要各部門打好關 係，別人才願意幫你。」
從同理心出發的帽子思考術也被她運用在管理上。她從不給部屬壓力， 卻能年年帶領公司成長，去年不受金融海嘯影響，
年營業額逆勢成長兩位數字。「做不好的人需要的是幫助，你再給壓力，只會讓事情更 糟，」李澂涓把自己當成開心果，
負責營造快樂的工作氛圍，她認為，長期處在壓力之下，不但會扼殺員工的創意，還容 易做錯事，
「我把員工當成顧客服務，他們開心，自然就有動力讓外部顧客滿意。」李澂涓說，溝 通要使用正面敘述手法，
遇到表現不好的同事，她會說：「你嘗試的這個創新很好，但結果不如預期，中間再修 正一下，就更厲害了。」
她甚至鼓勵犯錯，曾對一位自我要求嚴格的業務處長訂下一年犯三件錯的目標，「很多 時候員工不敢創新是因為怕犯錯。」
讓業績提升兩位數的心法 訣竅1：同理心是用心聽，不是用腦聽
當朋友或顧客處於低落情緒時，你會如何安慰他？如果是「你想太多 了」、「事情沒那麼嚴重，別這麼難過」之類的話語，
那麼，同理心指數還有待加強。
「以上那些是最沒有同理心的話了，」
曾輔導多個業務團隊從落後躍升至領先的訓練講師蔡建安看過很多業務員表達同理心的 方式，多半是問顧客問題，
或是向顧客解釋理由，雖然語氣充滿感情，但顧客仍無法感受到業務員的同理心，
「他們感受到的是業務員對成交的關心，同理心不是用腦聽，而是用心聽。」他直指多 數人的盲點。
很多銷售技巧強調方法，但同理心強調的，是對方的感受，這時要問自己：「我關心的 是顧客？還是成交？」、
「我是願意聆聽顧客的想法？或是想找到成交的機會？」
業務思考力 2：行動力
現場思考術，強化應變能力
《逆轉力》作者夏藍指出，每個業務員都應該是最佳情報員，不但要比 公司其他人更了解客戶，
還要能客觀評估每位客戶現在與未來帶給企業的獲利力，同時設法對客戶的獲利成長做 出貢獻。
「心裡要想的是win-win-win！」擅長以顧客、合作夥 伴與公司三贏，創造業績成長的台灣So-net 執行長石井隆一，
去年10 月才上任，就已在台灣成功推出電郵寵物（PostPet）服務，
並引進日本潮男型女蔚為風尚的「PiKAPiKA」網路創作活動（用相機、腳 架、手電筒或手機拍下快閃畫面，並製成創意動畫故事），
一上線即有超過20 萬網友點閱，台灣So-net 並獲得中華電信30％的資金挹注。
創意服務，得自銷售現場「創意的服務來自貫徹現場主義，以五感收集情報，」石井隆 一認為，現場主義是行動力的核心精神。
「如果有機會，應該到營業現場擔任一至兩年銷售員，實際鍛鍊業務思考力。」
早在多年前，他從業務現場觀察到電子書大有可為，向新力總公司提出 電子書專案，在擔任美國新力電子書事業群總經理的5 年內，
成功推出「Sony Reader」電子書。石井隆一擅長在銷售現場藉由觀察收集情 報。
讓業績提升兩位數的心法訣竅2：回答3 個問題，釐清自我定位蔡建安建議，
業務可以試著針對「對自己的看法」、「對公司的看法」、「對所從事行業與所行銷商 品的看法」等3 個問題，
分別寫下300 至600 字的答案，並由主管參與、完成討論與修正。
他運用這個方法協助不少業務員與團隊，業績成長兩位數以上。
在分析多位超級業務員後，蔡建安發現，這些人的業務技巧大部分不是 最好的，卻時常能順利成交，
「原因是他們打從內心感動於所行銷的商品。」因此，明確自己的定位，是成為出類拔 萃業務人才的第一要件。
接任台灣執行長後，他勤跑通路商，把自己放到業務現場，「我們的角 色是協助客戶（通路商）將消費者吸引到營業現場。」
為了解決行銷與業務之間的隔閡，他提高通路市場（channel market）部門的組織層 級，強化其策略管理的角色，
目的就是消除行銷與銷售部門之間的認知落差。同時，現場主義代表短期應變、長期改 變的能力，
「很多日本大企業就是不懂『變』才會輸。」石井隆一更觀察到，很多業務員只看業 績、營收數字，卻忽略最重要的公司利潤，
「績效、營收不等於獲利，業務員要把自己當成事業的老闆。」
石井隆一有近20 年的跨國業務行銷經驗，他指出，美日等超 級業務員的特色是將關注重點放在消費者生活型態與變化，
「他們談的是lifestyle，創造超乎銷售的活動與服務，這也是深入現場才能觀察而得。」
業務思考力3：解決力
邏輯思考術，問對問題引出正確答案
被稱為世界首席CEO 的前奇異執行長傑克．威爾許認為，凡事 想要成功，必須做到3 件事，那就是「計畫，計畫，再計畫」，
到他退休時，成功讓奇異獲利成長7 倍，市值成長35 倍、超過4 千億美元。
業務思考力的精神是先規劃，再行動。「多花1分鐘計畫，可以少掉10 分鐘的執行時間，減少出錯的機率。」
友訊台灣分公司總經理魏美玲指出，邏輯思考最好的方法是先動筆，再溝通。不管是自 行思考或是開會討論，
友訊的業務團隊透過圖表與書寫文字，找出問題與結論，進行反覆論證，「其實就是釐 清人、事、時、地、物的關係，不斷問為什麼？
檢視思考邏輯的合理性。」她舉例，很多問題只要動筆寫下來，原本10 個導致失敗理由或是紛歧的意見，往往都 會因為不合邏輯而淘汰，
「根據我的經驗，最後會被收斂為一至兩個論點，這時就很好找出解決之道。」
問題解決能力，來自邏輯思考
魏美玲常用麥肯鍚的金字塔原理導引團隊思考。麥肯鍚金字塔原理是以 結論為頂點，下方是支持結論的各項論證。
魏美玲以最常見的「業務員將業績不好怪罪於產品不好」為例。
「業績不好的結論真的是產品不好嗎？還是價格不好、通路不好，或是銷售不力？」
她要對方一一列出各項附屬訊息的支撐證據，經由邏輯思考的正反論證，
「這也是我常用來訓練自己邏輯思考的方法，邏輯思考訓練的重點在於問對問題，」她 說，成功的人都是會問問題，才能抽絲剝繭，找出真正的答案。
解決問題的能力來自邏輯思考，而非成功經驗。「以前成功的經驗，不 代表現在就會成功，失敗的經驗不見得今日就不適用，」
魏美玲指出，21 世紀的業務要懂得運用邏輯思考術，「不是疲於奔命跑業務，而是有腦袋的策略行銷，才能比別人 更快看到贏的關鍵點。」
業務思考力4：市場力
Only one思考術，開創獲利藍海
台灣喜餅市場每年平均以5％到8％的幅度衰退。「今年是孤鸞年，預計衰退超 過10％，」
大黑松小倆口總經理邱義榮卻老神在在，原因是他早在2005年就另闢藍海，以體驗行銷為核心，開 設喜餅觀光工廠、牛軋糖博物館、
桃園大溪愛情故事館，這3個零售通路每月至少為公司帶進8 百萬元現金，加上「大黑松小倆口」的喜餅 銷售與其他門市收入，公司營業額年年成長。
有趣的是，兩大主題故事館不收門票與停車費，免費卻讓邱義榮在「藍 海」獲利。正符合《長尾理論》、《免費》作者克里斯．安德森的觀察，
他指出，上個世紀的免費是強大的行銷方法，這個世紀的免費是全新的經濟模式，每家 公司早晚都必須設法運用免費或與免費競爭。
不過，免費無法單獨存在，還必須找到消費者願意付費的產品。邱義榮 為牛軋糖博物館、愛情故事館設計不同屬性的週邊產品，
「不只是賣牛軋糖，而是銷售故事。」牛軋糖博物館的收入有95％來自遊覽車，館內設計DIY 體驗活動、導覽服務，
歐式風格的愛情故事館有70％以上是散客，情侶占大多數，「誰最沒錢？ 情侶最沒有錢，免費入園換來網路廣告效果，
而且至少有六成是喜餅的潛在客戶，值得！」
「唯一」與「最大」才能存活
邱義榮每年一大改，半年或每季一小變，館內陳設與活動時常推陳出 新，「讓顧客覺得每次來都有新東西可看。」他說，
老二哲學已經不適用今日的飛速競爭，唯一與最大才能活下來，「當你不能做到最大， 只能選擇做Only one，」
規劃中的埔里館雖以休閒度假為主軸，但他不做飯店與民宿，「因為市場已有那麼多競 爭者，我只做市場沒有的Only one，才有機會在新領域變成最大。」
與市場的不同思維源自邱義榮十多年的失敗經驗。曾擔任南僑業務經理 的他接下家族事業後現
大企業的業務行銷模式不適用於中小企業，「大企業十項產品有一項成功就可以，小企 業卻不行，」
後來，他轉投資不少事業，如統一麵包加盟店、咖啡館、營造廠等，最後都以失敗收 場，
「隔行如隔山，聽別人講都很美。」屢戰屢敗讓他悟出要做自己熟悉的行業，「至少不 會輸的太離譜，就像打高爾夫球，一桿桿推進。」
他形容，市場競爭很像龜兔賽跑，「我向烏龜學習，它永遠只在對的路上走。」
樂觀是最有效的工作策略
此外，業務思考力必須具備樂觀、正向的態度。研究正向心理學的美國 賓州大學教授馬丁．塞利格曼曾為一家保險公司研究，
發現樂觀行銷人員比悲觀者第一年能多賣23％保單，第二年增加到130％《EQ》作者、哈佛大學心理學博士丹尼爾．高曼 發現，
愈是艱難的工作，愈需要保持樂觀思考，樂觀是最有效的工作策略。同時，業務思考力 更是一連串學習與耐挫的過程。
「做不下去的業務都是自己放棄，」李澂涓說。全球華人首富李嘉誠從塑膠廠推銷員做 起，1950年自行創業，開設長江塑膠廠，
之後跨足房地產業，發展為長江實業集團。他最有名的一句話是「搶學問」，至今從不 間斷廣獵新知，不只一次強調財富源自於知識，
生命的終點不是死亡，而是與知識絕緣的那一刻。
夏藍認為，過去成本上升速度不快，企業靠供應鏈管理，就能彌補成本 上升的落差，業務人員講的是讓顧客滿意，
但這種太平日子已經遠離，「也許會遠離好長一段，行銷與業務人員必須幫助公司生存 下去，成功勝出。」
因應愈動盪的世界，愈需要業務思考力。蘇格拉底說：「我無法教每個人學會每件事 情，我只能讓他們去思考。」
大前研一也認為，思考力決定未來的成就。人人皆需要業務思考力，而且愈早培養愈 好，就個人而言，
業務思考力可以讓職涯發展具備持久力，就企業而言，則是不確定年代的新生存法則。 有腦袋的策略行銷，才能看到贏的關鍵。
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