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台北、新加坡、上海、東京⋯⋯，在亞洲一線城市展店，不再只是精品商標的專利。最快今年底，誕生於中部八卦山的「微熱山丘」，將成為第一個在這四個城市開店的本土烘焙品牌，和LV等跨國精品當鄰居，顛覆台味糕點只能在商場美食街當配角宿命。
擴散。攻國際城市 不到五年，從彰化開到東京
走出台灣第一站，微熱山丘選在1887年建造的新加坡萊佛士酒店設櫃。今年10月甫開張的上海店，落腳有萬國建築群之稱的「洛克‧外灘源」。至於攻進甜點 大國日本，則勇闖東京南青山表參道，和同為大師級的伊東豊雄TOD's 精品店、青木淳打造的LV全球旗艦級據點，同台爭豔。
「一出場，我們就要讓這個台灣品牌，拉到空前未有的高度！」下這豪語的，是微熱山丘創辦人，也是前銓鼎科技（現已併入大聯大的IC通路商）董事長許銘仁。

為何寶雅可以在台灣生存這麼久？ 內行網友揭4關鍵：無人能敵
2020-07-15 15:22 聯合新聞網 / 綜合報導

相信，每一個老闆都希望自己的生意面對的是那些既願意又捨得花錢的人，也就是說，有一些人的錢相對來說是很好賺的。那麼，這個世界上，有哪些人的錢是比較好賺的呢？
一、賺想賺錢者的錢
如今，想賺錢的人越來越多，按行業分，他們有各自的群體，形成獨特的消費群，如果能開闢專心為他們服務的專案，肯定能賺錢。
 
前幾年，各地“海鮮樓”紛紛湧起，三流的生意人看到別人掙到大錢。也東施效顰地依法炮製，但收益並不理想。
而這群人的口袋，卻被一些一流的冷靜的生意人盯上了。在廈門就有這麼一個生意人，她專門為這些海鮮樓老闆出售海水，生意越做越大，終於成為一名紅得發紫的富婆。
二、賺忙人的錢
這個時代，忙人持別多，而問題是，忙人往往也特別有錢，你看街上那些手持大哥大的先生小姐，他們不時地大呼小叫著，如果你能做到見縫插針為其服務，你一定會找到生財之道。
南京街頭的賣報人，見縫插針地向的士司機和乘客賣報；淨菜公司每天將蔬菜浸泡沖洗後，按每週不同的菜譜配菜，送貨上門。忙人多，自然掙他們錢的機會也多。
三、賺愛玩人的錢
 
隨著人們休閒意識的日益增強，愛玩的人與日俱增，提籠架鳥、養花弄草、拋石擲彈、品芳玩票、下棋玩牌、唱歌跳舞，真是五花八門，玩不勝玩。
市場經濟條件下，玩也需要大把花錢，於是一些“市場眼”敏銳的人便瞄準玩性十足的人，大賺其錢了。
四、賺單身人的錢
家庭細分成了現代社會發展的趨勢，單身者在現今社會佔有相當比例，他們正逐漸形成一個獨特的消費層面，因而開發單身用品市場大有錢賺。
單身者最頭疼的是一日三餐，他們需要簡單、可口、營養足夠的速食食品。
如果市場上有一人一餐的小包裝食品套餐和速凍菜肴，定會受單身一族歡迎。小巧、方便，量少、質優，一次性使用等價格便宜的日用品也最受單身者歡迎。
五、賺老人的錢
猶太人的經商哲學是專門賺兩個人的錢：女人和小孩。現在，有眼光的商家已經開始策劃賺第三個人的錢，而這“第三個人”指的就是老人。只要你肯開動腦筋，比如說老人需要什麼？這類人的錢也就會進你的口袋。
六、賺懶人的錢
社會愈來愈進步，人就愈來愈懶，有人稱，這是“遙控器的一代”，做什麼事，你如果能想出“一把”遙控器來，包賺大錢。
嚮往方便，這是人們在解決了溫飽之後自然而生的一種需求，從某種意義上說，正是人類對於方便的無止境的追求，推動了科技和社會的進步。
君不見，有人把洗衣服視作苦差事，便有了洗衣機、甩幹機、烘乾機；有人嫌煮飯費事，便有了電飯煲；有人懶得去對光圈、速度，便有了“傻瓜”照相機，還大言不慚地說這是“聰明人的選擇”……
七、賺情侶的錢
不久前，南京鼓樓廣場空地上，有人對著看月亮架起了一架天文望遠鏡，供晚上行人觀看月亮，每看1分鐘，收費1元。
這一新鮮舉措吸引不少行人，特別是年輕男女，月亮永遠是人們浪漫的幻想，在與戀人散步的晚上，若能握著愛人的手，目睹那遙遠的月球“細節”，真是一種難忘的享受。
有人估計，這位出租望遠鏡的中年人，一個晚上可掙60元。更有情趣的是，這位有心的老闆，還在一側不停地播放一首流行已久的歌——《你看你看月亮的臉》。
知道了哪些人的錢最好賺，就可以合理調整創業賺錢思路，更好地賺錢了。
轉:http://tw.anyelse.com/article/7707.html
 

知曉是非沒有那麼困難，只是要花點時間找資料、花點腦力分析判斷、花點心力思考辨別，不是我們不會，只有我們不肯。我們只要多願意付出一些努力，心就會少煩一點，人也會更顯得有智慧。

我想說的是：請試著去懷疑你認定的前輩說的話，或是從自身的觀點去發表你的意見讓話題產生互動。會思考的人，才會學到東西；會思辨的人，才會成長內化。

我是個看書很慢的人，因為我會一直想、一直想、一直想。當一個人會開始思考，他就不會容易人云亦云。試著去懷疑自己看到的真相，時間往後推進，我們就能知道自己是不是已經掉入別人設定好的方向裡。

台灣是一個嚴重有「先講先贏」、及「先入為主」想法的地方。先澄清的人是對的，後澄清的人是錯的；弱勢的一方是對的，有權有勢的一方是錯的；女性、老人是相對弱勢，老闆、企業主則相對苛刻。

是非對錯本就有一套判斷的準則，如果帶有既定的想法去看事情，就會成為有心人士的操作對象。

在這講究速度、效率的時代，過多的資訊超載於我們眼前，我們自然容易怠惰、懶散、不想思考，因為等別人告訴自己答案總是最輕鬆，但通常也會最危險。

知曉是非沒有那麼困難，只是要花點時間找資料、花點腦力分析判斷、花點心力思考辨別，不是我們不會，只有我們不肯。我們只要多願意付出一些努力，心就會少煩一點，人也會更顯得有智慧。

很快地時間又到了我要出門的時候。最近馬雲說要投資100億創業基金，支持用阿里巴巴賣東西的台灣年輕人。有些人抱持正面的想法、有些人說這100億是阿里巴巴的行銷預算、有些人說阿里巴巴沒有中國政府扶持、馬雲跟中央沒有關係，怎麼可能做得起來。

這些可能都是事實，也可能是我們臆測。如果我們有自己的想法講出來討論，當然很好！但說出來之前請先花點時間分析、判斷、多想想，因為如果只是想逞口舌之快，別人一聽就會知道你只是個只看表面、不會思考的人。

轉:http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80407-114835?page=2

運用”趨吉避凶”的原理，就能成就一番豐功偉業!
 

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發表於: 2014/04/14 7:45 pm (4個月前)

檢討為成功之母
創業家驚點語錄
罵到你成功，你敢看完嗎！
為什麼你一直沒有成就?
因為你隨波逐流，近墨者黑，不思上進，分錢沒有、死愛面子!因為你畏懼你的父母、你听信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。
你觀念傳統、只想結婚生子，然後生老病死、走你父母一模一樣的路。
因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。因為你想做無本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅!因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不 住，因為你不會抓!因為你的貧窮，所以你自卑!你退縮了、你什麼都不敢做!你沒有特別技能，你只有使蠻力!你和你父母一樣，惡性循環!所以，你永遠一輩子 碌碌無為，很多人想把握機會、但要做一件事情時，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中!不斷浪費時間，虛度時光。如︰
1.我沒有口才—
錯:沒有人天生就很會說話，台上的演講大師也不是一下子就能出口成章，那是他們背後演練了無數次的結果!你罵人的時候很擅長，抱怨的時候也很擅長，但這種 口才是沒有價值的口才，看別人爭論的時候、自己滿嘴評頭論足、卻不知反省自己，倘若你付出努力練習，你今天是否還說自己沒口才?

這七種公司永遠做不大
　　1、格局小的企業
　　1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰 也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知 道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
　 　但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就 是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。
　　2、心態小的企業
　　俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
　 　許多企業之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希 望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒 子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
　　3、短視的企業
　 　立竿見影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題， 解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成。現實中，很多老板都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一 個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止。
　　其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
　　4、缺外腦的企業
　 　曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了部分條 件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這并不全 面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友 資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的 外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
　　5、缺內腦的企業
　　一個好漢三個 幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順 眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前， 大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態管理與團 隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不 大也就在情理之中了。
　　6、用金扁擔挑糞的企業
　　從前有個小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜， 從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他 那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以， 很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根 金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
　　7、需要預約的企業
　　中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
　 　他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實 現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金！然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，干過企業的人都深有體會，最 缺德的機構莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老板不大 脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
　　接下來問問你：
　　1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大，你越輕松？你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？
　 　2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓團隊進一步，而你身為老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一 家三流的小企業！你身為老板絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的后果？真正的老板需要的是全局的系統思維能 力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,并持續的為自己源源不斷 賺取財富！
十種做不大的老板
　　據一些管理學家的最新研究，發現有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。
　　第一種：沒有大夢想的老板
　　理由：
　　不想做出大成就的老板，安于現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現狀的老板最后不得不因業績不良而關門或換行。
　　第二種：沒有創業規劃的老板
　　理由：
　　這種老板不善于對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經營成本很高。
　　第三種：不重視人才的老板
　　理由：
　 　對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做 得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
　　第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板
　　理由：
　　完全自己摸索的老板，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創業資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
　　第五種：觀念保守思維不開放的老板
　　理由：
　　看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發展機會！
　　第六種：恃己之能從不學習的老板
　　理由：
　　經常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業績不良。為什么？不學習觀念就要落后，思維就要保守。
　　第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
　　理由：
　 　風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做 萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所 以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
　　第八種：心思太細專做小事的老板
　　理由：
　　把時間都花在小事上的老板， 根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老板，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻 從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會 長期留下來，老板自己反而很輕松。
　　第九種：埋頭經營從不做宣傳的老板
　　理由：
　　營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額！
　　第十種：貪圖小利不講誠信的老板
　　理由：
　　講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老板，肯定遵守誠信不夠！
　　你是怎樣的老板呢？愿你有所收獲！

申請要花多少錢ㄋ.
 
答:自己辦.才3000元整.
沒營業事立登記證 可以申請註冊商標ㄇ?

奧地利億萬富豪迪特裏希·梅特舒茲
　　菲利克斯·鮑加特納（Felix Baumgartner）的生死一躍，不僅打破了世界紀錄，也將紅牛的廣告帶到了太空。這一跳將這家公司不走尋常路的行銷手段淋漓盡致地展現在世人面前。 但自創辦之初，冒險精神就是紅牛公司的基因，這樣的基因同樣也反映在其億萬富豪創始人身上。
　　或許你不會驚訝，紅牛公司正是由一位前市場總監所創辦。奧地利人迪特裏希·梅特舒茲（Dietrich Mateschitz）在28歲時從維也納工商大學（University of Commerce）畢業，並獲得市場行銷學位。在聯合利華公司（Unilever）和德國雅各布斯咖啡（Jacobs）公司工作之後，他去了一家叫做 Blendax的德國公司，出任國際行銷總監一職。這家銷售牙膏、護膚品和洗髮水的公司後來被寶潔公司收購。

精品之所以能成為精品，除了產品好之外，還有動人的品牌傳奇故事，不僅賦予品牌的生命力，還能省下千萬元行銷費用。究竟，好品牌是怎麼說故事的？
即便你從沒買過LV（LOUIS VUITTON）、海洋拉娜，至少也應該聽過這兩則世人津津樂道的故事。